[摘要] 线下完成并购，线上再玩跨界。５月１３日，步步高电子商务有限责任公司与工商银行湖南省分行“共筑电商时代银企新模式”合作签约。双方在如何打通零售与金融行业互联网方面合作正式启动。
线下完成并购，线上再玩跨界。５月１３日，步步高电子商务有限责任公司与工商银行湖南省分行“共筑电商时代银企新模式”合作签约。双方在如何打通零售与金融行业互联网方面合作正式启动。
湘潭在线５月１４日讯（王晶晶）步步高商业连锁股份有限公司收购广西南城百货股份有限公司的消息再次搅热资本市场。５月１２日，步步高（００２２５１．ＳＺ）复牌即涨停，报收１４．３７元／股。
步步高２０１３年度高分红方案将于５月１４日下午收市后登记，５月１５日除权。方案显示，步步高以２０１３年末总股本为基数，向全体股东每１０股派发现金红利５元。据此计算，此次分红总额将达到２．９８亿元。
慷慨分红投资者共享高速发展成果
数据显示，自２００８年６月上市以来，步步高年年分红，共派现６．０８亿元，加上这次的２．９８亿元现金分红，分红总额累计将达到９．０６亿元。２０１０－２０１３年，步步高分红比例占可分配利润分别高达４７．４６％、５１．９７％、６３．０８％、７１．８６％，远超证监会３０％规定，为实实在在的“分红大户”。
步步高连续大比例分红，得益于近年公司营业规模和盈利能力的不断提升。２０１０年到２０１３年期间，步步高营收从６７．７０亿元增长为１１３．８８亿元，增长６８．２１％，年均复合增长１８．９５％；净利从１．７１亿元增长为４．１５亿元，增长１４２．６９％，年均复合增长３４．４％。从行业来看，２０１１年到２０１３年，每年营收增长分别为２２．６２％、７．２８％和９．４３％；净利润增长为１８．０５％、－１３．１２％和１９．２６％，均大幅低于步步高营收与净利增幅。２０１３年，尽管面对零售行业增速放缓，渠道竞争更趋激烈的情况，但步步高综合毛利率仍提升１．０４个百分点。
步步高集团总裁陈志强表示，公司通过深入推进品类管理，持续完善商品结构，对供应商实行分级管理，持续推进供应链上移以降低采购成本；其次，随着公司市场份额和知名度的不断扩大，规模经济优势越来越明显，提高了公司与供应商的议价能力。
积极探索Ｏ２Ｏ模式 全渠道融合
全渠道零售是指企业采取尽可能多的零售渠道类型进行组合和整合销售的行为，以满足顾客购物、娱乐和社交的综合体验需求。“我们要做的就是借助电商平台打通任督二脉，以本地供应链，低成本高效率满足湖南本地消费者线上需求。”在步步高电商成立仪式上，步步高董事长王填曾公开表示。
面对电子商务大潮冲击，２０１３年底步步高正式进军电子商务领域，倾力打造Ｏ２Ｏ商业平台。２０１４年，步步高计划借助ＰＣ＋手机ＡＰＰ＋微购物商城等线上渠道，结合线下所有门店、仓储物流资源，实施全渠道、全业态、全品类的Ｏ２Ｏ战略。
国泰君安零售行业研究员訾猛指出，在移动互联的普及和移动应用的创新发展下，传统零售有望通过Ｏ２Ｏ实现全渠道业务发展。而传统门店作为消费者寻求体验和服务深化的场所，在全渠道战略中的地位不可或缺，传统门店的价值也有望随全渠道战略推进而获得重塑。
布局西南 未来持续中小城市低成本扩张
虽然不是步步高施展并购大棒的处子秀，但收购南城百货也是步步高自成立以来的一起并购案。步步高“西进”扩张的步伐，近几年里，通过自建商业综合体开出购物中心及大卖场等方式，步步高分别进入了西南商业重镇四川和重庆，并战略性进入了贵州和云南等省份。
实体零售近两年一直低迷，但本土的零售企业如步步高等却在逆市扩张。刚刚发布的２０１３年连锁百强显示，步步高以２１１亿元的销售业绩位列第２７位，而步步高的门店已达４４５家，门店数同比增长５４．４％——这一数字足以显示步步高强劲的经营能力。
步步高集团董事长王填认为，尽管实体店有很多地方需要改进，但实体店仍然是未来主流，仍将是主流消费和重要的购物体验场所。“实体店又必须紧跟时代，拥抱电商，提供线上线下更多选择。在这种趋势下，我们进入广西，既把线下做实，又有利于线上进入广西，从而有接地气的基础。这是一种双赢乃至多赢的局面。”
中国零售正处在新一轮的洗牌进程中，行业大整合的机遇正在到来，有实力的本土零售企业有更多的机会参与到行业的深度整合中来。步步高未来对并购也持开放态度，不排除今后还会有更多的收购行为。王填透露，步步高一直致力于打造一个开放式平台，包括ＩＧＡ会员在内的所有企业，所有的伙伴都可以是合作对象。但在并购策略上，“以往步步高属意的是某个城市的名，现在发生了变化，现在要找的，基本是一个省的前三名。”
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