[摘要] 万楼景区工程、二级渠改造及泵站建设项目、湘江防洪景观道路万楼段、万楼新城区基础设施建设等13个项目，分为续建与新建两大块，都将在今年启动。
2009年底，万楼正式拉开重建序幕，以此为契机，万楼新城的开发建设随之全面铺开。今年是湘潭地产集团全面建设的一年，同时也是集团成立以来所开项目多的一年。湘潭地产集团总经理助理、工程部部长阳志雄说，“虽然现在国内外地产形势都很严峻，但是万楼片区作为老城区与九华交界的核心地带，有其自身特色，所以公司很有信心。”
万楼景区工程、二级渠改造及泵站建设项目、湘江防洪景观道路万楼段、万楼新城区基础设施建设等13个项目，分为续建与新建两大块，都将在今年启动。
万楼景区主楼、迎水面广场已完成
万楼景区建设是一个系统工程，建设需要3-5年时间，去年万楼主楼、迎水面广场已经完成，背水面广场目前方案设计、方案论证等前期工作已完成，今年主要完成部分征拆腾地工作，争取启动部分广场建设。
万楼公租房预计今年交付验收
相关负责人介绍，省市各级都很重视公租房的建设，地产集团对万楼公租房的建设更是高度重视，目前其质量、进度都很不错。
根据国家相关政策，公租房作为保障性住房，是为了满足外来务工人员、低收入群体租赁住房的需要。每套基本控制在40-50平方米之间，公租房的建设标准比一般商品房要高。不同于廉租房的毛坯房，公租房做了初步装修、太阳能热水入户等，租住户购置家具、厨具等生活用品即可入住。
万楼公租房整个工程近4万个平方，一期实施的有3栋，楼层分别是15层、21层、27层，建成后可解决400户租住户的住房问题。万楼公租房建设去年就已经开工，目前已经建成主体的10层。今年年底前整个工程可以全部交付验收。
熙春北路 基础设施建设的重中之重
今年，万楼新城区的道路基础设施工程建设将全面铺开。长1.8公里、宽18米的龙潭路继续建设；长1.2公里、宽30米的观湘路，长1.6公里、宽42米的万楼东路，长1018米、宽24米的濂溪路等新建项目今年计划开工；长2.4公里的富洲路，也将由现宽50米，扩宽至60米并提质。
熙春北路作为万楼片区南北走向的城市主干道，是片区内交通路网建设的重中之重。地产集团承建的熙春北路，长2.8公里，宽50米，北段为续建，南段为新建，投资2.6亿元左右。这条路全程跨“一铁路、两水渠”，工程复杂。考虑到这条路连接了片区内的一级渠、二级渠水系，所以设计时也尽量减少对两个渠道的损害，在路的一侧建设一条景观水系，将整个片区的水系有机联系起来。10米宽的绿化景观带，也将使熙春北路成为一条景观大道。建成后，熙春北路不仅是一条靓丽的景观大道，还将提升片区区位优势。
目前富洲路、护潭广场拥堵十分严重，在节假日及上下班高峰期尤其明显。熙春北路建成后，将对车流有效分离，缓解交通压力。同时，作为三大桥与四大桥的连接道路，熙春北路建成后，能有效缓解三桥的交通压力。
沿江风光带万楼段 湘江美的左岸
湘江防洪景观道路万楼段，湘潭人更喜欢用“沿江风光带”来称呼它。从一级渠到万楼段的河滩部分景观建设去年已经初步成形，但细部建设如景点布设、功能还有待完善，目前正在实施。今年计划完成部分堤防、景观工程建设，加快老城区与万楼片区沿江路的对接，打通河西沿江风光带。
据介绍，沿江风光带万楼段的建设将体现出湘江地域的文化特色，重点打造人文环境与生态环境相交融，自然景观与人文景观相结合的滨水文化休闲旅游区，构成湘江美的左岸！这一段沿江风光带，不仅景观效果更出色，而且市民更有参与性。万楼段的河滩面积是湘江河段大的，因此这里规划设计成参与体验性较强的娱乐场所。平整的河滩，平缓的水流，沙滩排球、游泳等都是市民即将迎来的休闲方式。湘潭的老渔民上岸后，依旧靠近邻水河滩建房而居，特有的渔民居所、渔民文化，都将成为这里的特色，市民可以体验渔村部落文化、了解捕鱼的方式、还能亲自体验捕鱼。
湘江流域砂石场建设 规范湘潭砂石经营
相关负责人告诉记者，之前湘潭的砂石经营比较混乱。从2011年起，政府对湘江流域的砂石场进行了大规模的整治，但由于当时的历史遗留问题、湘潭市的砂石用量需求等原因，整治并不彻底，留下了4-5家砂石场。这样的零散经营，不便于管理，也对当地的农田、环境造成很大的破坏与影响。政府根据对长沙等邻近城市的考察、学习先进的管理经验，提出砂石场整治新方案。
地产集团今年将建设两个砂石场，湘竹砂石场项目规划用地面积约71.51亩，率先启动。新的砂石场将进行厂房式工作，在河道、河堤上不再有砂石堆积，而是通过输送带将砂石送入新建设的砂石厂房，在厂房内根据砂石的功能进行筛分，统一经营。项目完成后，能促进全市砂石经营秩序的规范，也是政府及地产集团重要的经营收入来源之一。
四管齐下 保障目标全面实现
负责人介绍，为确保今年目标全面实现，地产集团将在多方面努力。
首先，协助政府相关部门，进一步完善征拆体系。万楼片区征拆工作由雨湖区政府主导。征地拆迁新政策自2013年实施，根据两年多来的实际情况来看，虽然政府加大了力度，但是效果不是很明显，征拆体系还不是很完善。公司从去年开始，就在征拆工作方面加大力度。一是多次呼吁区政府加大对征拆工作人员的考核力度，提升征拆工作人员的紧迫感。二是公司协助区、乡、村三级进行征拆工作，派技术人员、拆迁队伍协助政府进行测量、摸底等细致性的工作；派专人为农民购买养老保险；派专人一对一与住户进行沟通、加大征拆政策的宣传力度等。
第二，在工程建设方面，加强对工程现场的管理。实行责任目标制度，定岗、定责、定人，确定目标完成的时间。从2014年起，工程部推进了内部目标考核机制，通过一年多的实践，很见成效。今年将进一步优化理顺考核机制，客观体现员工的工作绩效。
通过项目监理的招投标工作，选择的监理团队参与到项目的建设中。同时，对参与项目建设的监理团队的考核与评比，加大现场管理力度。
第三，加强与相关职能部门的协调与沟通，以确保项目建设的质量与安全为前提，推进项目实施。
第四，确保资金。公司在目前的建设时期，资金是有保证的。但今年有13个项目要进行，要有预见性的做好资金保障工作。加大融资力度，保证资金投入，确保完成投资12亿多元。
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