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2015下半年房地产已经动起来的不动产

中国经济网  2015-07-06 00:30

[摘要] 过去10年,房子或许是具吸引力的 品,不过近期随着股权 的兴起,房子的魅力正在发生改变,权益 时代已扑面而来。再买房,相对不宜租,还不好管理,卖房子也比较费时费力。这些笨重的钢筋混凝土资产如何变出稳定的现金流?

过去10年,房子或许是具吸引力的 品,不过近期随着股权 的兴起,房子的魅力正在发生改变,权益 时代已扑面而来。再买房,相对不宜租,还不好管理,卖房子也比较费时费力。这些笨重的钢筋混凝土资产如何变出稳定的现金流?

REITs(房地产信托 基金)是一种资产证券化方式。在日前举行的前海公募REITs金融创新高峰论坛上,鹏华基金董事长何如宣布,国内首只公募REITs鹏华前海万科REITs正式发行。这意味着,公募基金 范围拓展到了房地产领域,对 者而言也是优化资产结构,分享商业地产租金的机会。

变“轻”的秘诀

中信金石基金管理公司执行总经理罗霄鸣表示,REITs类似于上市的证券 基金,其主要形式是把中小 人的资金汇集起来去 的房地产物业。REITs的功用有两方面,一是基于主动的基金管理,由金融机构主导,或者说由比较有资源的基金管理人主导,为 人提供 产品;另一个则是与房地产企业转型战略相契合的市场化工具。

REITs让房地产变“轻”的秘诀是资产证券化。大部分REITs基金的管理人有能力使REITs的现金流或红利跑赢通胀率,其 有很多。一是与股票指数的相关性不高。统计显示,REITs和标普500指数在1980年至2010年间的相关性仅为0.55,说明这类资产相对于股指波动性不大。与债券比,REITs的价值会因不动产价格增长及租金收入的增加而变动,债券在 前其似乎已经确定。

国外的权益类REITs主要业务是购买、管理、更新、维护和偶尔性地出售房地产物业。许多外国公司还能够在经济形势合适时开发新物业,其 是不需要为其收入纳税,而需要支付大部分净收入给持有人获利。

以前海公募REITs为例,商业物业公寓资产都是重资产,给万科转型扩张带来一定负担,怎么办?通过REITs这种权益型工具,引入外部 管理人,在减轻万科负担的同时,将市场资金与万科的资源进行整合,从而在重资产的 中获取比较稳定的回报,以实现共赢。

对于以往以扩张型、重资产为标志的房地产企业,REITs可谓瘦身、增加流动性的“神器”。深圳万科财务总监刘波表示,在鹏华前海万科REITs这个项目里,房企让渡了万科企业公馆项目的租金及其他收入,把它做成具有权的产品卖给 人。

中国REITs联盟秘书长王刚说,我国房地产行业转型的压力日益增大,过去全行业以发展住宅为主,所以国内的很多房地产基金还是明股实债或者偏债为主。商业地产不同,后者从拿地到开发需要3年左右时间,经历孵化过程,须再运营2、3年后才能进入成熟期,这样才能通过REITs进行运营。

国内公募REITs的推出,通过资本市场创新让本来无法流动的不动产转为权益类产品,为房地产企业提供了低成本融资工具,也为大众提供了稳定的低门槛 渠道。

运营和风控是关键

的REITs一定有良好的基金管理和资产管理,两者缺一不可。有人说,直接持有不动产能比 REITs赚更多钱。但事实是,多数人没有时间和经验全职介入不动产运营。持有REITs份额,流动性更好,专业管理团队和 者之间的信息更透明,排除了管理者和 者之间的利益冲突。

“离开 资产的REITs是无源之水。实际上,我国REITs市场做大面临的重要挑战就是 的不动产从哪来?”王刚说。运作好REITs的关键还在于物业的管理运营能力。前海控股副总裁舒东认为,REITs大的影响在于房地产开发运营模式。传统房地产开发回笼现金以销售为主,讲个故事把房子卖掉。而REITs的操作规程是要先拿出物业运营的业绩来,再谈买卖REITs。

那么问题来了, REITs实际上面临不小风险。首先是物业管理和运营的风险,一旦遇到管理能力不佳的团队,REITs的业绩可能逐年下跌。其次是物业供给增加和需求衰退的风险。比如,购物广场类REITs面临着消费者支出习惯改变的风险,电商网站的增加,可能让实体购物店面临关门的危机。还比如,承租人也可能会破产。此外,利率上升和商业地产价格下跌,也是潜在的风险。

“不仅如此,在国内发展REITs还有率换算难度大的问题。”东方证券资产管理公司副总经理周代希认为,对于REITs而言,管理人职责以及物业权属、土地权属、如何换算估值等都需要建立一套完整的制度,目前REITs的制度构架在国内还需要进一步完善。

大师彼得·林奇说,赌博与 的区别不在于活动的类型,而在于参与者的技能、专注性以及进取心。成功的REITs 是一场马拉松而非短跑比赛,尽管常常存在周期性价格波动,但有能力的REITs 者会以合理价格购买到高质量的产品并持有。

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